Одна из полезных метрик, которую мы собираем на проектах, которые идут у нас по SCRUM – это подсчёт отношения запланированного на реализацию задачи времени к реально потраченному на них времени.
На ретроспективе, при рассмотрении того, что как шло в спринте, мы обращаем особенное внимание на задачи, у которых это отношение равно или превышает 1,5 или меньше или равно 0,6. Понимая, почему на реализацию той или иной задачи у нас ушло гораздо больше/меньше времени, чем планировалось, мы придумываем что-то, что в будущем делает наши оценки подобных задач более точными или уменьшает неопределённость на ранней стадии работ над задачей, что позволяет сделать переоценку как можно быстрее.
Пример такие действий: выделение отдельной задачи на интеграционное тестирование или включение в историю задачи по предварительному исследованию предметной области.
Комментариев нет:
Отправить комментарий