Пять основных рисков при разработке ПО, которые необходимо учитывать при планировании (и проценты от общего резерва на риски, которые я назначаю каждому из этих рисков):
1. Внутренние изъяны календарного планирования. 40%
2. Изменение требований. 35%
3. Отсутствие разработчиков (болезнь, отгул, т.д.). 10%
4. Нарушение (двусмысленное понимание) спецификации. 10%
5. Низкая производительность разработчиков. 5%
Так же, каждый PM может добавить ещё полторы сотни уникальных рисков, присущих их проектам =)
1. Внутренние изъяны календарного планирования. 40%
2. Изменение требований. 35%
3. Отсутствие разработчиков (болезнь, отгул, т.д.). 10%
4. Нарушение (двусмысленное понимание) спецификации. 10%
5. Низкая производительность разработчиков. 5%
Так же, каждый PM может добавить ещё полторы сотни уникальных рисков, присущих их проектам =)
1 комментарий:
У меня обычно заметно ниже изъяны календарного планирования, но всегда в проект включаю такой риск базовый как "непредвиденные обстоятельства", при том он бывает 10-15% когда проект типовой и в этот риск включается что-то вроде "сгорели сервера", а когда что-то нечеткое (например, в проекте придется применять совсем непривычные методики и технологии) -- может быть и 40%.
Отправить комментарий